企业的根本任务是为企业创造利率,而实现这个任务需要靠人来实现。所以人才是企业发展的动力之源,是竞争的根本,而人才的培养需要有一个与公司战略与文化匹配的培训体系。培训体制的设计应当严谨,认真,科学,与时俱进。用发展的眼光看待培训,为员工提供给员工的不仅是目前的一份岗位,而是一个工作未来。培训是手段,而不是目的,培训的最终目标是在企业形成一种学习氛围,一种难以动摇的企业学习文化,成为企业战略的一部分。本文首先分析了公司设立培训体系的必要性,并对公司内外部环境作了充分的阐述和详细的分析;用科学的培训理论知识做指导,以培训体系原则为基础,建立了与中德安联人寿保险公司战略相匹配的战略培训体系。新培训体系不仅可以帮助培训管理者对培训需求的确定、培训项目的选择、培训计划的拟定、培训资源的控制、培训形式的采纳等所有影响最终培训效果的工作提供改进信息;而且可以通过对培训的管理政策、培训模式和采用的培训技术及培训组织运行的评估,让培训管理者吸取有价值的经验教训。从2006年11月起,笔者开始着手建立培训体系在经过一年实际的实践后,对新的培训体系的初步成果作了分析和提出改进之处,用实际数据来折射新体系的适用性,并对下阶段任务,中期目标和长期目标作了规划,帮助企业实现第一个战略目标。本课题从以下几个角度对培训体系做深入研究,培训课程开发,培训团队建设,培训管理和控制,培训品牌推广措施。在新的培训体系创建过程中,笔者通过系列问卷调查,例如培训需求调查,培训效果评估,内部客户满意度调查的数据来完善培训体系的建立和检验其实践性。