随着市场经济的发展,企业规模体量以及经济业务数量都随之攀升,相应的需要进行核算计量的财务业务数量也爆炸增长,企业业务覆盖的地区和行业都愈加广泛,为了保证集团对于分公司财务活动的控制力度以及管理水平不受区域分散性的影响,很多企业开始引入了财务共享服务中心的运营管理模式,以专门专业的组织机构、完善统一的财务体系、优化的业务流程、先进科学的信息化技术来负责支持整个集团的基础财务活动,这不仅能够降低财务工作者的出错率、提升整个集团的财务工作效率,还能够产生规模化经济效益,在企业成立新的分公司时降低组建新的财务部门的变动成本,也可以有效帮助集团企业提升信息整合、分析、分享效率,建立更强的企业核心竞争力。ABC集团是我国民营企业的龙头企业,在地产、酒店、百货等领域发展都十分先进,该集团建设的广场更称得上是中国商业地产的第一品牌,从整个集团的规模和分布来看,ABC集团已在北京、天津、上海、重庆、黑龙江、广东、四川等157个省市建设了 212座广场,可见ABC集团业务规模庞大且极其分散。因此,研究ABC集团财务共享中心的模式有利于更好的理解财务共享在对于分散业务的集中控制和管理方面的帮助,针对ABC集团财务共享中心所提出的问题与解决对策也能够具有一定的代表性和参考性。本文结合了 ABC集团财务共享中心实际情况和相关的基础理论,在梳理整合国内外相关文献结论的基础上,对ABC集团财务共享中心的现状进行描述,并从信息系统效率、业务体系现状、业务流程效率、风险管理控制等多个角度剖析财务共享中心现存的问题,然后针对性的分析了问题产生的原因,相应的提出解决问题、促进财务共享中心进一步发展的措施建议。