中国的改革开放给国有企业腾飞创造了条件,也给企业的经营观念和管理机制带来巨大冲击。一批中国企业在市场竞争中迅速成长壮大,走出国门,参与世界的竞争,有些企业成为世界级的公司,也有许多企业在竞争中落伍和淘汰。但是我们看到,无论对失败者还是成功者来说,道路都不是一帆风顺,都充满了挑战和危机,如何保持企业的持续发展、长盛不衰,是我们中国企业经营者需要永远探索的课题。 作为国有企业改革的典范,四川长虹由一个军工企业发展到成为世界级的彩电业巨头,在高速发展的同时长虹也在经历挑战。在经历了倪润峰时代后,长虹2004年度更是亏损37亿元之巨,创下中国股市亏损之最。 本文对长虹的发展和亏损作进一步分析,从战略、财务和资本运作的角度阐述长虹的运作过程,解读长虹财务报表,就其主要造成亏损的应收账款、理财减值准备等主要因素,阐述内在背景和原因,并由此引出产权改制话题。围绕目前国内的热点国有产权改制问题进行细致分析。结合目前的国家产权改革政策,发表对长虹的观点和看法,提出从长虹案例分析过程中得到的启示。