国有企业改革已经进入到深水区,企业面临的经营风险、市场挑战和管理问题的压力逐年增大。为确保在复杂变化的市场竞争与合作的关系中,保持比较优势,推进公司的发展战略部署得到贯彻落实,就要充分考虑到人力资源管理问题。随着国内、外优秀的管理思想与实践快速发展和引入企业,企业对绩效管理理念有了进一步的理解和认识,同时一些绩效考核方法也已在企业内部进行了实践,在推进企业人力资源管理过程中发挥了积极作用。但是在实施绩效考核过程中,鉴于行业特性、企业文化、管理环境、员工观念等诸多因素影响,仍然会存在一些问题。因此,如何通过优化绩效考核体系,激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性,逐渐以提升个人绩效推动组织绩效的提升,仍是目前企业需要解决的突出问题。本文以SY铁路装备公司后勤管理部员工绩效考核体系优化作为研究对象,通过梳理国内、外的相关企业的绩效考核体系研究成果及文献,结合铁路装备制造行业特性、自身绩效考核现状,依托调查问卷结果的统计分析和信效度分析,找出了现行绩效考核体系存在的问题、分析了形成原因,从而确定了组织、员工个人的一级、二级考核指标。运用熵权法确定了指标权重,优化了绩效考核体系计算模型,并以组织、制度、文化作为实施绩效考核的保障,最终形成了完整的绩效考核优化方案。主要得出了以下结论:一是准确找出问题症结是优化绩效考核体系的前提;二是科学设计考核指标和权重是优化绩效考核体系的关键;三是强化保障措施是优化绩效考核体系的根本。本文通过对绩效考核体系的优化,希望能够提升SY铁路装备公司后勤管理部的管理水平,也能够为行业内的相关企业优化绩效考核体系提供一些借鉴和参考。