NY公司的营销战略研究

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对于一个高利润行业的电子学习产品(Electronic-learningproducts)生产商之一的NY公司来说,在市场份额稳居第一的情况下,其下一步的营销战略如何选择,这都是个值得思考的问题。本文将结合NY公司的实际情况,研究公司的战略定位、发展目标和实施措施,以保证公司朝着正确的方向健康、持续的发展。 本文采用理论联系实际的综合分析方法,应用市场营销学原理,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT以及GE矩阵等分析方法,以系统研究、定性分析为主的方式,对问题进行查排、剖析,最后得出结论。创新点在于结合NY公司实际,提出具有实用性的,并集目标市场战略,市场竞争战略于一体的营销战略模式。 本文分为五个部分,第一章提出了课题研究的背景、意义、方法和结构;第二章分别用PEST和波特五力模型对NY公司外部环境和行业环境做出了分析;第三章重点分析了NY公司的内部环境分析;第四章在SWOT、GE矩阵分析的基础上,进行NY公司的战略定位和战略选择,确定总体战略目标,并从四个方面提出了营销战略实施措施,对整体营销战略的落实也提出了要求;最后一章对主要研究内容和成果进行了归纳总结,提炼了NY公司发展战略的主要结论。
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