随着经济全球化的深入发展，科技创新、知识创新在经济发展中的地位日益显著。然而推动这些创新的主体最终靠的是人，人是生产力发展的核心元素，对人力资源管理的研究也将是企业战略研究的主要课题。我国铁路面对全球性激烈的市场竞争，在人力资源开发和能力建设方面长期以来受计划经济体制约束较大，人力资源开发明显滞后，已经跟不上现代化企业的管理步伐，主要表现在结构不合理，配置不科学，缺乏必要的流动性；原有的令人羡慕的优惠条件早已丧失，人才难留、投资不足、培训机制不健全、绩效考核不科学、企业文化建设滞后。这些都将会影响企业的良性发展，青藏铁路公司作为铁路企业中的一家子公司，深受铁路大环境的影响也不例外。要实现公司的可持续跨越式发展，必须对公司的人力资源管理实践进行全面、深入、系统的研究。强调人力资源实践与企业的发展相适应，与企业的战略目标高度一致，人才增长与公司的发展同步进行。要充分考虑到现有队伍的数量、质量、结构、专业分布情况，重点做好人才的预测和规划、培养和考评、甄选和使用、引进和挖掘、调控与配置、激励与保障等环节。创建有利于提高青藏铁路公司人力资源管理水平的新机制。　　本文通过理论研究和文献研究，结合公司内部发生的个别案例，首先对公司人力资源管理研究的重要性进行了论述，然后对公司的人力资源现状及存在的问题进行了分析，最后结合人力资源管理理论知识和公司发展的战略目标指出了人力资源研究的重要性和紧迫感，并提出了具体的对策，并根据指导思想和战略目标，重点研究了公司人力资源在人力资本建设、员工绩效考核、员工培训、员工的职业生涯设计和企业文化建设的解决方法和一般思路，以此来促进青藏铁路公司的更好的发展。