组织结构的有效选择是企业研发活动效率和质量的保障。进行选择所依据的时代背景在不断的变化中,工业经济时代,有效选择的实现主要依据企业的资本、规模等相关要素来进行,但是在知识经济背景下,企业研发活动产生了新的特征,知识成为了核心的生产要素,由此出现了补充选择依据的必要。本文从知识经济时代的角度出发,结合知识要素的特性,进行企业研发组织结构选择研究,以弥补现有研究中忽视时代背景及知识要素的缺陷与不足。 本文应用规范研究方法和论证研究方法,以及推理分析法、类别分析法和归纳方法,借鉴流程的思维,分析了研发中知识流程的特殊性;以知识流程中需要转移的知识类型和知识在转移中的难易程度为标准,将知识流程分为六种类型;在此基础上,分析知识流程与研发组织结构之间的对应关系,并提出了有效选择的两个保障条件——企业信息化的发展和新型企业文化的建立;最后对不同的知识流程和研发组织结构进行匹配,构建基于知识流程的企业研发组织结构选择框架,提高企业在研发组织结构选择上的合理性和有效性。