云南烟草行业是云南财政的主要贡献者，但烟草行业内存在一个普遍问题：原料管理与卷烟大生产不匹配，属于农产品的原料——烟叶的管理由于种种原因远远落后于卷烟的工业大生产，制约了云南烟草行业的现代化进程。基于此，本论文采用现代物流管理思想，研究红云集团烟草原料仓储管理，旨在应用物流管理技术解决这一难题，提升原料仓储管理能力，建立与现代化的卷烟生产相匹配的原料管理系统。通过大量调研，认为企业存在的主要问题有：仓储管理基础薄弱、信息系统落后及仓库管理人员素质低下。由此，导致各部门各忙各的，分工而不协作、工作效益低，反应慢、仓库管理质量低下，服务差。针对所存在的问题，论文提出在红云集团原料部的原料仓储工作中采用ABC管理法、开发与之相适应的原料信息系统并对职工进行物流技能培训等措施，改进红云集团的原料仓储管理工作。研究显示，原料部在提高工作质量、服务质量、富有弹性的同时，2006年较之2005年仅在上述三个方面就节约资金1045万元。研究结果表明，原料部通过应用现代物流仓储管理理论，原料仓储管理实现了应变快、耗费低、对客户响应迅速，增强企业的竞争力，追求服务优势和成本优势的一种平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。