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我国加入WTO之后,企业面对来自国际和国内市场的竞争压力剧增,为了应对更加复杂和激烈的竞争环境,我国企业必须要积极的寻找先进的管理经验和管理工具以提升自身的竞争优势,同时随着全球信息化程度的不断提高,利用信息技术对企业管理体系进行优化和改善已经成为一种趋势。营运资金管理是企业管理体系的重要组成部分,对企业的绩效和效益的获取产生很大的影响。ERP系统作为一种先进的管理系统在我国很多企业中得到了应用,其中很多企业实施ERP之后企业的财务指标得到了较为显著的提升,但是也有很大一部分企业实施ERP之后财务指标没有得到明显的改善,甚至因为ERP投资过大给企业带来资金方面的困难。如何提高ERP的实施效率,哪些营运资金管理中的因素会给ERP的成功实施带来影响,ERP的实施又会给企业带来什么样的影响,特别是对营运资金管理带来何种影响是值得我们思考的问题。本文主要通过比较企业实施ERP前后营运资金管理的变化情况来分析企业实施ERP对营运资金管理的影响。首先对ERP和营运资金管理的相关理论知识进行了分析和整理,然后选取了在沪深两市上市并已经实施了ERP的部分制造企业为研究样本,选择这些企业实施ERP之前1年和实施后7年的数据为研究数据,数据年限截止2011年,使用数据统计分析、非参数检验、Wilcoxon符号秩检验和Mann-Whitny U检验等多种分析方法对企业实施ERP前后营运资金周转期、流动资产比例、流动负债比例和营运资金等反映营运资金管理的参数进行对比,同时比较了在实施ERP过程中进行BPR和没有进行BPR企业的平均营运资金管理参数增长率。通过上述分析方法来综合的分析ERP实施对营运资金管理产生的影响。实证分析结果表明ERP实施之后企业的营运资金周转期显著降低、营运资金管理状况显著改善,同时不同行业在ERP实施后对其营运资金产生的效果不同,进行BPR会显著影响ERP系统实施应用效果。最后本文根据研究结果提出了企业成功实施ERP的一些建议。