市场经济条件下,企业提供商品或者服务的主要目的是追求利润,实现经济利益的最大化。而现在社会的生产、生活中很多活动是以项目的形态存在的,通过一系列的立项、预算、控制、反馈等程序进行管理。因此,对项目进行管控便成为企业的重要活动,尤其是飞机制造这种复杂的生产管理活动。而项目成本的管控是项目管理的主要方面,是增加利润,提高企业竞争力的核心。尤其是在激烈的国际市场竞争中,这关乎着中国民用飞机能否竞争过波音、空客等寡头,从而创造出更多的价值。本文以国际合作项目的成本控制为研究对象,旨在以国际合作中的飞机制造项目成本管控为视角,通过分析飞机制造行业不同于一般制造业或者基建行业的特点,针对此种差异性匹配合适的控制流程与方法,在统合了国际合作中的风险共担,利益共享的模式后,通过实地考察、持续跟踪并进行相关数据采集及实证分析,论证了挣得值法、改进的挣值法(剔除质量和风险因素对成本控制的影响)、偏差分析法在国际合作飞机制造项目成本管控中的可行性,从而整理出国际合作飞机制造项目成本控制的一般流程,力图为飞机制造过程中的成本控制提供一种可行的方法,填补传统飞机制造中成本控制方法的空白,同时为某公司的A系列项目成本管控提供参考。通过实证分析,本文认为运用挣得值法对国际合作飞机制造成本进行控制是合理可行的,尤其是在对传统挣值进行改进,剔除质量和风险因素影响后,使偏差分析更符合实际。