民族医药是我国传统医药和优秀民族文化的重要组成部分,是少数民族地区人民长期与疾病作斗争的经验总结和智慧结晶。发展民族医药事业,有利于更好地解决日益增多的医源性、药源性疾病和难以解决的新医学问题,也有利于更好地满足人民群众日趋多元化的医疗保健服务需求。民族医药产业的迅速发展,为民族地区的人民群众健康和经济社会发展作出了积极贡献。然而,随着经济全球化、科技进步和现代医学的快速发展,民族医药尤其蒙药事业发展面临着许多新情况、新问题。蒙药特色优势逐渐淡化,蒙药理论和技术方法创新不足,蒙药发展基础条件差,人才匮乏等等,这些问题严重制约着蒙药事业的发展。内蒙古蒙药股份有限公司始建于上世纪八十年代,前身是内蒙古最大的蒙药生产企业——内蒙古蒙药制药厂,也是全国第一个拥有先进制药技术装备的民族药生产企业。历经三次重组、改制,蒙药药品质量不断提高,公司整体实力不断提升,公司抗御风险能力不断增强,为加快发展奠定了坚实基础。但是,随着医药行业的发展,该公司也与同行业一样面临着许多困难和问题。基于这一现状,本研究首先对内蒙古蒙药股份有限公司发展现状进行了述评,对公司所处的行业外部环境和内部环境进行了分析和研究,通过SWOT分析,找出公司所具有的优势和存在的劣势以及公司潜在的机遇和面临的威胁,并运用迈克尔.波特的竞争理论提出了有针对性的公司竞争和发展战略,进而提出了实施公司发展战略的具体措施。希望本研究能为内蒙古蒙药股份有限公司提供一些借鉴。