在科学技术飞速发展的当代,企业既面临着无限机遇,同时又遇到巨大挑战,因此,企业想要得到持续发展就要不断发扬开拓创新的精神,努力立足于激烈的市场竞争中。创新驱动发展战略中的企业对员工提出了新的挑战,工作多样性对员工技能创新的要求不断提升,进而引发了员工在工作中如何体现技能创新绩效这一问题。研究通过考察转型中的建筑行业,样本对象来源于该行业中的一线技能员工,在控制了相关变量的基础上,对工作多样性、心理契约与技能创新绩效提出了假设模型,引入了交易、关系、发展等三个心理契约中介变量,实证研讨了工作多样性与一线员工技能创新绩效间的关联性。结果表明,工作多样性对一线员工技能创新绩效有显著正向影响力,工作多样性对其心理契约有显著正向影响力,心理契约在工作多样性对技能创新绩效的影响中起到中介效应。从细分维度出发,心理契约在工作技能多样性、工作意义多样性、工作内容多样性、工作方式多样性对技能创新绩效中起到完全中介影响力,心理契约在工作反馈多样性对技能创新绩效中起到部分中介影响力。最后,本文结合已有分析,提倡企业要关注员工职业生涯发展、着重开发员工专业技能培训、给予员工发挥创新性的空间、实施员工帮助计划等建议,以期待能为员工技能创新绩效的提升献计献策。