当前，空分设备制造是中国工业基础，也是国家重大装备产业之一，在现代制造行业和国民经济发展中发挥特殊作用。在国际先进管理理念、先进管理方式和先进技术的挑战下，空分设备制造企业不得不正视粗放管理、产品制造成本高、生产现场管理差、产品质量问题频发的现实，开始探索和尝试贯穿科学管理、质量管理和精益生产的精细化管理方法。本文主要工作有：　　1.阐述依托于科学管理、质量管理和精益生产的精细化管理理论，是对整个生产管理全程的系统优化，是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。　　2.以HY公司为研究对象，分析空分设备制造企业的生产方式和特点。重点分析研发过程、采购管理过程和生产制造过程这三大核心价值创造过程的现状和存在的问题，提出具体的精细化改进方案。　　3.通过完善规则制度、建立关键绩效指标、推进卓越绩效模式和应用计算机信息化技术等具体措施，优化工作流程，缩短产品设计、采购、生产周期，减少生产现场的浪费，提高产品质量和市场竞争力。　　4.对空分设备精馏塔器生产车间现场实施流程化生产、标准化生产、全面质量管理和6S管理等精细化管理改善，提高生产现场的科学管理水平。　　空分设备制造企业精细化管理应用研究，为中国装备制造业特别是重大装备企业实施精细化管理提供理论支持，并为具体精细化管理实践提供实例和借鉴经验。