近年来,传统制造业行业中兴起了服务型制造转型的浪潮,作为新型制造模式,服务型制造是基于制造的服务,是基于服务的制造,因为其适应当下我国供给侧结构改革和发展模式的调整而逐渐成为制造业企业改革转型的目标之一。本文以DH公司为对象,针对DH公司服务型制造转型的路径及措施等问题进行研究。本文的研究对DH公司这类传统装备制造业企业如何结合自身特点逐步由传统制造向服务型制造转型具有重要的现实意义。本文内容包括五部分,首先对当前经济环境及制造业企业转型的背景进行描述,提出DH公司服务型制造转型的意义和需要面对的问题并简单阐述了解决问题的思路。其次通过对服务型制造的定义以及基本要素的论述和研究,认为服务型制造是制造与服务相互融合而产生的新型制造模式。制造业企业通过优化生产运营组织方式,将其产业中心加工制造环节向价值链两端的设计研发及销售等服务型环节延伸,不断增加服务要素在投入和产出中的比重,从而实现单一制造产品向“制造+服务”转型,从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变,继而实现更大的盈利目标。服务型制造与传统制造在价值链增值环节、需求满足方式、供应链组织方式和生产运作方法4个方面都有所区别。传统制造业企业向服务型制造企业转型大致可以通过文中论述的“以产品效能提升为基础的第三方服务模式”等4种模式实现。再次,对DH公司现状及相关环境进行分析,通过相关理论论述及对DH自身情况、宏观环境及企业自身相关环境进行分析论述,总结出企业自身发展服务型制造的优势、劣势、机遇和挑战,结合对用户服务型制造的市场需求分析得出企业转型服务型制造的市场定位。然后,在此基础上,提出了“一条主线带动,坚持走‘多环节并联式’发展的道路”服务型制造转型实施路径。最后,就实施路径的实施现状和发展进行论述并给出了一定的建议。本文的最终结论部分指出DH公司服务转型必须坚持的路径,希望能够对企业发展有所帮助。