随着国内港口市场的逐步开放,港口企业间的竞争也越来越激烈。2008年国际金融危机后,国际海运市场的持续低迷对国内港口企业也带来很大影响。作为港口生产服务的港口拖轮企业在此大环境下也面临着巨大的压力。港口拖轮企业如何在新环境下高效运营,成为考验管理人员的新课题。在这样的环境下精益化管理项目被SH船务公司所引进。本文通过论述精益化生产管理可以使具有一定生产管理规模的港口拖轮企业在不需要太大的投入条件下,大幅提高生产效率和管理水平。本文根据SH船务公司的实际情况,结合精益化管理项目的思想精髓,形成了具有公司特色的精益化管理项目。首先通过定性与定量的分析SH船务公司在安全管理、生产组织、设备管理、库存管理和人员工作效率等方面存在的不足与缺陷。再介绍公司引进精益化管理项目和实施的整个过程,通过实施前后的数据、图片、文案等资料对比分析,严谨科学的描述了公司精益化管理项目取得的成果,从正面论述了该项目的意义。本文重点介绍了:1、利用准时生产(JIT)理论,结合公司实际开发了“基于AIS电子海图系统的经济航速自动计算系统”,使拖轮以更加精准的时间到达需要作业的位置,减少拖轮等待大轮的时间,以减少拖轮主机动车时间,从而减少燃油消耗与机器设备的损耗。2、利用线性回归法预测未来港口生产量结合EOQ最优采购理论,合理安排年度生产经营所需的燃油,以减少燃油采购成本。本文的研究成果证明精益化管理项目不仅仅适合制造行业,通过适当的改造,结合企业的特殊情况,在港口拖轮公司这类特殊的船舶服务企业也是可以取得良好效果的,也为同行业企业实施类似项目提供了参考价值。