随着我国汽车工业的发展，车用润滑油在国民经济中的重要性也迅速凸现出来。作为中国最大的润滑油企业，Sinopec于2002年成立了润滑油公司，整合润滑油品牌，把发展车用润滑油提到日程上来。但是面对国内潜力巨大的消费市场，Sinopec的产品结构与质量水平、市场策略与生产状况与企业和市场发展趋势脱节的矛盾也显现出来。本论文采取定性分析和定量计算相结合，以定量法为主要依据的研究方法，在大量调研的基础上，对汽车市场、润滑油市场与消费、产品和生产状况作了详尽分析，并对Sinopec车用润滑油的产品、市场和生产的发展进行可行性分析与规划，为Sinopec车用润滑油的发展提供决策依据。 论文采用多元回归、弹性系数和指数平滑等方法对汽车工业的发展进行预测分析；采用灰色理论模型法对车用润滑油的供需关系进行预测分析；建立终端消费模型对Sinopec车用润滑油的终端服务提供理论依据；在大量研究国内外产品与市场发展趋势的基础上，结合Sinopec长城品牌内部存在的问题对长城车用润滑油的市场发展和生产进行技术经济评价与规划；运用层次分析法和专家民主决策支持下的赋权方法，对润滑油基地进行了优化选择；并应企业方面的要求，对润滑油上海分公司的扩能改造项目进行了评价，对投资项目的可行性与风险提供依据。 通过以上的研究，取得以下主要结论：Sinopec发展车用润滑油是必要而且可行的；Sinopec对高档车用润滑油采用品牌战略而对中低档车用润滑油采用价格策略，同时控制且有步骤地减少中低档润滑油的产量；Sinopec长城润滑油首先健全品牌的发展与传播模式，延长产品价值链，发展汽车服务市场，同时开发汽车OEM，建立与中石油的战略联盟，完善营销策略和产品支持；Sinopec要有选择的用加氢法生产基础油等手段来稳定且提高基础油质量，走引进添加剂技术的道路并建立独立的研究中心，帮助各公司走高档化路线，统一配方，培养核心竞争力；Sinopec应把茂名润滑油公司和荆门润滑油公司作为润滑油基地开发的重点；Sinopec润滑油上海分公司在研究市场风险的基础上考虑采用35万吨/年润滑油产能的方案。