“网厂分开，竞价上网”是当今我国电力企业改革的方向，2004年我国已经实现“网厂分开”并组建了以五大发电公司为首的独立发电公司，对全国的发电厂重新进行了产权分配，以形成电力市场的竞争，打破多年来电力行业的垄断。　　电力的缺乏是目前我国电力市场所面临的主要问题，独立后的发电公司都以此为契机，纷纷在各地修建新电厂扩大自己的容量，增强实力，以获取竞争的优势，电厂建设达到了1949年以来的最高峰。但是根据我国经济发展的现状和对电力的需求上看，造成电力的短缺因素是多方面的，而目前这种缺乏规划的盲目扩建已经超过了社会的需求，发电公司的实力并不和容量有着必然的因果关系。所以从电力发展的规律上分析，未来独立发电公司的竞争优势必将以质量替代数量;而从独立发电公司自身的比较来看，虽然目前这些独立发电公司从规模上，资源上大都接近，随着电力市场的成熟和竞争的加剧，他们相互之间一定会形成差距。根据电力行业的特点和发展趋势上看，成本的最小化和资源的最优配置才是独立发电公司今后竞争的主要目标，而利用先进的IT技术与管理理念建立起的IT系统将是独立发电公司获取竞争优势的主要手段。　　电力行业是最早应用IT技术的行业之一，但大都是面向与现场生产的层面，没有涉及到生产与管理理念上的结合。由于发电企业的产供销是同时进行的，目前我国电力行业没有建立起鲜明供应链关系，所以现阶段发展电力行业的EPR带有一定的局限性。发电企业属于资产密集型的企业，对设备维护，安全运营的要求极高，今后建立独立发电公司的IT系统应能够提高整个电厂资产的可用率、降低企业运行维护的成本为目标，以优化企业的资源为核心，将眼光放向管理一个公司的资产，以达到这些资产使用的最优化，带来最大的投资收益。所以建立的IT系统在理念已经不是传统意义的设备维护，在独立发电公司中它的方向是设备状态，检修策略和备品备件管理等业务流程方面的体现，是降低成本，优化资源配置的有效手段。但从系统的结构和兼容性上考虑要求该系统必须具备有效的扩充性，可以和将来的系统融为一体。本文是针对独立发电公司在今后建立IT系统中具有发展趋势和前景的状态检修，信息和物流等方面说明使用IT技术，并主要以流程为着眼点，论述实现用IT的战略确立竞争的优势。　　发电设备是电厂生产的命脉，目前对于发电厂生产设备的控制核心是由计算机系统和通讯系统所搭建起来的DCS系统，它能够融控制，监视为一体完成实时控制的IT系统。但是建立在过程控制的基础上DCS，目前还没有同生产经营系统结合起来，不能按照生产经营的需要实现对生产设备的智能管理。而目前从独立发电公司的经营宗旨和生产信息技术的发展趋势，IT应是一个包含整个生产和经营管理相结合的强大的系统，在完成传统电厂正常生产基础上，还将体现出对资源的整合和成本的最小化的原则，在发电厂的成本分析中可以得出，投入设备维修人力、物力是发电成本中重要的一个部分，而传统定期和事故检修策略从技术上和管理理念上都难于将它们做为可以控制的因素，新的IT系统应能从设备状态的层面来控制这些费用，这就是独立发电公司IT战略的一个重要部分-状态检修。　　发电企业的高技术性决定了发电公司必须是一个学习型的企业，针对独立发电公司地域上的特点，利用互联网构建学习型的企业是发电公司IT系统的重要任务:在未来的IT系统中，能够充分利用发电公司资源通过互联网实现对设备的远程诊断，使的有限的行业专家在第一时间内在异地实现对设备的状态进行远距离的监测，评估和故障诊断，以及参与处理的决策;IT的结构性要求一个学习性的组织在其信息网应该涵盖更多的管理手段完成知识更新，员工的培训是的一个重要的体现，基于视频、音频、和信息为一体“三合一”的局域网和科学的检索数据库，如果将如上转换为管理工具，企业在获取竞争上更容易获取优势，但其关键在于从中提炼信息的能力。　　火力发电机组的动态成本主要由煤耗、水耗和厂用电这三部分构成，其中煤耗是发电厂机组成本的主要部分，燃煤的成本可以占到总成本的70％左右。动态成本分析管理的目的之一就是将成本控制在最小的范围之内，在我国电厂中，传统的做法对于这些动态成本的管理更多的是依赖将人为的因素控制在最合理的范围之内，其方式和手段一般都采用通过人为的技术和责任控制和运行方式的合理性，对于前者只能通过应用各种激励的办法来保证员工行为的准确性，但是随着自动化技术和IT技术在控制领域的不断深入，由独立的软件构成从数据的采集、判断、反馈、修正，来完成优亿。这是发电厂对机组进行成本控制和优化的最终选择，将经济性贯穿与整个生产的过程，可以预言，这项技术谁先将会是电厂生产信息技术的又一发展趋势，谁先最先综合利用，谁将会最先获取竞争优势，同时它也是日后“竟价上网”的主要依据。在实现方式上应是基于生产层面上IT技术与面向管理的的IT技术的互动融合。　　发电企业传统的“三级式”库房管理已经不适于独立发电公司以及现代企业对于库存的管理。利用ABC分类法和电子商务对电厂的物资进行管理是有效降低成本的不可忽视的一个方面。　　未来独立发电公司的IT系统应该将生产技术、设备管理、检修、计划、财务、物资和文档管理等流程所涉及的部门，以电力企业的运行、维护和维修为主线协调统一起来，更好的做好事前计划、事中控制、事后报告和分析等功能，同时为企业实现经验积累与知识共享。