中核赣州金瑞铀业有限公司（以下简称“金瑞铀业公司”）隶属中国核工业集团地质矿产事业部，属天然铀生产企业，担负着为国防和核电提供原料的重要任务。本文对该公司的发展战略进行了系统的研究。首先，本文采用PEST分析法分析了金瑞铀业公司面临的政治、经济、社会文化和技术环境，分析行业发展存在的突出问题，并结合行业的现状，对产业政策做了全面的分析，提出了行业未来的发展方向。其次，本文采用波特的五力分析模型对供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力进行了分析，确定了公司竞争环境的重要影响因素。第三，本文采用SWOT分析法，系统分析了金瑞铀业公司的优势、劣势、机遇和面临的威胁，制订了适合企业的发展战略，提出了企业的发展战略目标。最后，为公司发展战略的实施提出了掌控资源、降低生产成本、提高生产能力、强化企业内部管理、安全生产与保护环境、加强人力资源建设等策略。