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随着经济一体化和信息技术的快速发展,企业之间的竞争己经从单个企业之间转变为供应链之间的效率、质量和快速响应的竞争。而库存管理属于供应链管理至关重要的一环,越来越多的企业逐渐意识到库存管理之于供应链运营管理的重要性。库存是一把“双刃剑”,适当的库存可以提升企业核心竞争力,但库存量过高又会给企业带来巨大的资金占用。高库存和低周转率,随时都有可能对企业造成致命的伤害。本文在总结库存管理理论知识的基础上,结合标签行业C公司的特殊性,针对集团公司对库存控制目标的要求,分析被并购前C公司的库存现状,对库存管理的