在作者写本篇论文时，《蓝海战略》这本书正在热销。人们对核心竞争力讨论愈加热烈。核心竞争力是企业取得持续竞争优势的源泉，是企业管理等多门学科研究的热点。企业核心竞争力究竟给企业带来差异化还是低成本，还是二者兼得。蓝海的探索者们同时追求差异化和低成本。如图： 本文应用推理和证实的研究方法，以企业核心竞争力与价值链分析的国内外成果为依据，考虑了工程咨询而非电力设计行业和市场竞争分析等因素，明确了广西电力工业设计勘察研究院战略定位后，实证了该企业紧紧围绕该战略目标建立了“科技型、高效型、多元化”核心竞争力分析评价体系。通过有效地鉴别该核心竞争力体系，指出了广西电力工业设计勘察研究院在构建该指标体系是非常行之有效的即降低了成本和竞争实现了差异化，尤其“科技型”核心技术培育更显得如此。 核心竞争力理论正处于迅速发展之中，企业核心竞争力研究有较强的综合性和复杂性，目前还没有形成通用的研究体系。本文仅仅从技术创新、组织创新以及管理与经营模式创新的方面进行了论证。 作者认为，该企业的核心竞争力分析评价体系对正在“红海”里竞争的企业有一定的参考价值。