随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，房地产开发企业的成本管理意识也在市场急转的背景下快速觉醒。房地产企业纷纷认识到，仅仅关注外部市场的“开源”还远不能适应残酷现实，大幅度削减成本，实现有效“节流”将是未来房地产企业核心竞争力之一。因此，房地产开发成本管理的战略作用也随之突现，并且在经营战略中居于极其重要的核心地位，房地产企业必须由过去粗放型的管理模式向集约型方向转变。向管理要效益，其中成本管理工作作为房地产经营管理活动中的关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。H住宅小区同样面临上述类似问题，对此，本文拟对H住宅小区的成本管理加以全面而深入的分析与探讨。　　本文主要基于方法论的维度，首先介绍了几种主流建设成本控制方法的应用情况，然后从项目生命周期的角度论述各阶段的成本控制方法。本文在理论研究的基础上，结合具体项目进行应用研究，按照提出问题，分析问题，给出方案，具体应用的结构来进行的。首先介绍了本文的研究背景，然后对成本控制的相关理论和方法进行了深入阐述，以此作为本文的研究基础。本文的研究重点在于根据 H住宅小区开发建设成本控制现状以及该开发项目成本控制中的重点与难点，基于偏差法、成本分析表法、时间—成本累计曲线法、香蕉曲线法、因素分析等方法的应用对该项目的成本控制进行分析，从而为H住宅小区开发建设在设计规划阶段、招投标阶段、建设阶段以及竣工验收阶段的成本控制提出相应的对策。　　本文希望通过对该开发项目成本控制的研究，改进公司的项目成本管理模式，为公司在金融危机及宏观调控政策下度过难关、实现新的发展奠定良好的基础。另外，也希望本文能为国内其它房地产开发企业成本管理工作提供了值得参考和借鉴的方法。