绩效考核是组织人力资源管理的一个重要内容,所谓的绩效考核是以组织为考核主体,组织员工和团队为考核对象,对其工作水平、工作成效进行考评、测量的一种方法。我国政府绩效考核管理的起步阶段在80年代初期,政府从企业管理的领域引进的目标管理,这就属于绩效考核的雏形。后来,随着行政管理体制改革向纵深发展,各级政府开始重视行政效率的提高,服务质量的完善,各地政府不断探索绩效考核的新形式并主动学习和借鉴西方发达国家的先进经验,初步形成了具有地方特色的政府绩效考核管理模式。沈阳市的绩效考核工作是在1992年初步形成,之后相继开展了民主评议政风行风、公开评议机关和“窗口”单位、工作目标绩效考评、政府绩效评估等考评活动。沈阳市和平区的绩效考核工作始于2007年。经和平区第二次编委会研究,成立沈阳市和平区工作目标绩效考评办公室,负责拟定全区绩效考评工作的目标体系、目标方案和目标值,对目标执行情况进行督促检查,组织实施全区的绩效考评工作,综合考评信息,提出考评认定等次和奖惩方案。绩效考评指标的统筹设置、科学区划是绩效管理工作的重要基础。指标体系分别设有经济发展、民生改善、生态文明建设、政府自身建设、创新实践等五大类绩效考评内容,全面展开了对100余家区属各类别单位进行统一规范的绩效管理及相关工作考评。本文针对的是和平区政府的绩效。通过对沈阳市和平区政府绩效考核工作现状的调查研究,总结出考核过程中存在的问题并进行原因分析,有针对性得提出相应对策。