时代的变换,经济的快速发展,各个行业的之间的竞争力也随之不断地提高,汽车汽车行业之间的竞争也变得非常激烈,而且现在的人力和物力的价格提高的速度的非常快,企业产品的需求量也随之降低,尤其是对汽车制造业的影响更大,导致汽车企业的利润不断下滑,企业面对这样激烈的竞争与压力,企业需要重新对成本进行分析,寻找新的成本控制方式。因为目前传统的成本核算法已经不能满足企业对成本更低的要求,这种传统的控制方法对企业中存在的成本使用效率低下的问题无法解决,影响了企业发展,而要想让供应链管理更好的控制成本,对于供应链上的各个节点上的成员企业的作业成本的控制,应引入作业管理的思想,对企业的成本进行更精确的计算,减少无增值的作业,从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。现在企业的供应链成本控制对于公司的发展越来越重要,所以针对基于供应链下对企业的成本进行研究,在论文中研究对象是一个汽车制造企业,是在供应链的视角下,结合作业成本法对供应链的各个节点企业进行作业成本控制,具体的研究内容如下:首先对国内外的学者对于供应链、供应链成本控制等进行分析与总结,介绍了供应链管理、成本控制的概念等相关理论,其次分析了企业目前的供应链成本控制的现状,说明了企业现在的供应链成本控制面临的问题,对供应链的上、中、下游的供应链成本控制提出不足,又此基础上提出引入作业成本法在公司成本控制中,介绍了引入作业成本法的可行性与必要性,再对前馈、过程、反馈这三个控制过程进行方案设计,随后结合公司的重点业务对该成本控制系统的具体实施进行了说明,最后对以上的供应链成本控制问题提出了成本控制策略。