【摘 要】
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本文以天津国华盘山发电有限责任公司的发展进程为例，从公司组织机构变迁、企业薪酬管理体制的变革以及企业文化建设的历程三个方面分析国有企业的改革发展过程，从而探索适应社会主义市场经济体制下的电力企业管理模式。国华盘电公司企业的组织机构是从以基本建设为主生产准备为辅的筹建期的组织机构形式开始，该阶段的组织机构形式属于直线制的组织管理模式。到后来投产初期到设备稳定后的一直采用的直线职能制的组织机构形式。在
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本文以天津国华盘山发电有限责任公司的发展进程为例，从公司组织机构变迁、企业薪酬管理体制的变革以及企业文化建设的历程三个方面分析国有企业的改革发展过程，从而探索适应社会主义市场经济体制下的电力企业管理模式。国华盘电公司企业的组织机构是从以基本建设为主生产准备为辅的筹建期的组织机构形式开始，该阶段的组织机构形式属于直线制的组织管理模式。到后来投产初期到设备稳定后的一直采用的直线职能制的组织机构形式。在发展过程中逐步实现了实业公司的独立经营，直至检修公司的独立运营，但是公司的组织机构
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