随着中国经济的快速发展和人民对生活质量的更高追求,休闲旅游成为生活中一个必不可少的重要环节,根据官方数据,2017年中国人均GDP是8826美元,江苏人均GDP达到15906美元,而根据世界旅游发展经验,3000美元的人均GDP是旅游行业爆发的零界点,中国已经进入了旅游产业发展的黄金时期。我国有着丰富的自然人文旅游资源,为了搭上旅游经济发展的高速列车,全国各地掀起了旅游经济发展热,形成了一大批拥有较高知名度的旅游品牌,产生了很好的社会效益和经济效益。但也有不少景区企业存在开发规划不科学,自身定位模糊不清,营销手段单一匮乏等诸多问题,导致陷入了盲目开发的困境。江苏古银杏公园建设投资有限公司从2009年成立至今一直致力于古银杏公园景区旅游资源的开发和经营,至今已经形成了一定的景区规模,但是作为一个新兴景区,同样被知名度不高、经营效益不佳等问题困扰,有必要找出行之有效的营销策略来改变目前的经营现状。本文以江苏泰兴古银杏公园景区为实例,以市场营销学、旅游营销学、旅游经济学等作为基础理论,通过实地调查法、文献分析法、问卷调查法等多种研究方法相结合,对江苏泰兴古银杏公园景区进行全面分析,帮助其找出自身问题和差距,准确分析客源市场现状,改善旅游产品结构,确定目标市场定位,提高景区的营销管理水平,进而增强景区的综合竞争力。第一部分主要是提出本文的选题背景及研究意义,确定本文的研究内容和主要思路,并选择合适的研究工具和研究方法;第二部分是通过查阅大量的关于营销学和旅游学的理论研究文献,确定开展研究的相关理论基础;第三部分是对景区的发展现状进行全面介绍,并通过资料收集和抽样调查的方式对古银杏公园景区的营销现状和产品结构进行调查分析,并通过实地调研和数据分析找出古银杏公园营销存在的主要不足;第四部分是对景区的市场营销环境进行全面分析,主要是从景区所处市场的宏观环境和微观环境两个方面入手,通过对景区的内外部生存环境进行全面梳理,利用SWOT分析法,找出适合景区发展的营销战略方向;第五部分是论文的重点研究部分,通过对公园景区的现有客源市场进行细分,合理确定目标客源市场,最终根据客源市场定位有针对性的制定营销组合策略;第六部分是提出保障旅游营销策略顺利实施的相关措施,分别从组织建设、资金保障、人才培养等方面进行阐述;第七部分是本文的结论部分,主要是对全文的主要研究结果进行归纳和总结,指出论文尚待进一步研究的具体问题,并对未来研究方向进行展望。