本文以S市商业银行的发展战略为研究对象，运用理论与实证相结合的分析方法，对其未来几年的发展战略进行了详细的分析。　　 中国金融业的全面开放、美国次贷风波引发全球经济金融危机、国有商业银行完成股份制改造与外资银行的大举进入，使得中国银行业外部经营环境发生了巨大的变化，银行业的竞争日趋激烈。S市商业银行作为地方性股份制商业银行，如何确立发展战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，成为S市商业银行必须解决的课题。本文对S市商业银行发展战略的研究，既有利于其自身发展，也可以被同类机构所借鉴，具有较强的代表意义。　　 S市商业银行发展战略的制定，取决于S市商业银行外部环境条件和内部资源能力要素。本文在介绍了企业战略管理相关理论之后，首先对S市商业银行的外部环境进行了分析，包括宏观经济环境分析和行业竞争环境分析。接着从组织管理、资源能力、经营状况、盈利能力等方面分析了S市商业银行的内部条件。通过对S市商业银行内部条件优势、劣势与外部环境机会、威胁的分析，提出了S市商业银行应选择转型、跨区域发展和资本运作三大发展战略。最后，为了如期实现战略目标，从公司治理、创新服务、风险控制、精细管理、科技建设和人力资源等几个方面统筹规划，制定了一整套行之有效的保障和战略实施体系。