随着信息技术的快速发展,大数据、云计算、智能财务机器人等新型互联网技术不断推动企业财务数据处理方式发生变革,传统的财务管理模式已无法满足企业未来发展需要,加快财务变革,使财务管理模式更高效、更便捷、更专业,传统记账会计转型新型管理会计已势在必行。在众多财务管理模式中,财务共享服务模式符合财务管理未来发展方向,因此被越来越多的大型企业采用。随着电力体制改革不断推进,电网企业的经营模式发生巨大变化,面对巨大的市场竞争,企业承受巨大的经营压力,在此背景下,电网企业积极整合财务资源,加大会计信息化建设的投入,着手构建财务共享服务中心,确保提高企业经营效益。S省电力集团公司作为国家电网公司下属子公司,在过去几年,按照总部“三集五大”的管理要求,加大会计信息化投资力度,财务集约化工作水平不断提升,取得良好的管理效果。但是随着电力体制改革的进行,竞争压力不断增大,公司财务管理诸多问题如会计主体多,核算效率低下、风险管控难度大等仍制约着公司经营效益进一步提升。为此,S省电力集团公司积极面对经营压力,通过构建财务共享服务中心,对原有财务管理模式进行变革。财务共享服务模式的实行,使得公司在组织机构、流程管理、信息平台建设等方面均发生巨大的变化,但如果无法有效评估财务共享服务能力,就无法采取相应措施进一步提升企业财务效率和服务质量。因此,必须构建适合电网企业自身经营模式的财务共享服务能力评估模型,通过计算分析,针对性的改进财务共享服务中心运营流程、优化信息平台,确保实现企业财务管理目标。本文在研究的过程中,首先研读财务共享服务及能力评估相关文献,阐述本文研究思路和研究方法,通过分析财务共享服务相关概念及相关理论,在此基础上结合电网企业经营模式,引入层次分析法,借助CMM模型成熟度分级方法,构建财务共享服务中心能力成熟度评估模型,以质量、灵活性、成本以及安全四个维度为基础,形成员工管理、运营流程管理、信息技术管理、运营管理4个一级评估指标,并进一步细分为16个二级指标,52个三级指标,从而形成完整的能力成熟度评估模型指标体系,然后以S省电力集团公司为例,分析其当前财务管理现状,并运用能力成熟度评估模型对S省电力集团公司财务共享服务能力分析计算,得出各指标的单因素和综合得分,针对得分情况进行原因分析,进一步提出政策建议,以期能够更好服务于S省电力集团公司财务共享服务中心的优化改进。