随着二十一世纪第二个十年的到来,有着鲜明时代特征的“90后”已步入职场多年,伴随着中国经济的快速发展,他们逐渐成长为企业的中坚力量和生产主力军,成为彰显企业综合竞争力的关键人才资源。关注“90后”员工的心理需求与行为特征并进行研究,进而有针对性地制订有效的激励策略,充分调动其工作积极性,激发其创造力,对企业健康可持续发展有着重要意义。HX公司为一家销售型金融企业,“90后”员工占比高达70%。文章以HX公司的“90后”员工为研究对象,以激励理论及“90后”员工激励研究文献为基础,通过访谈法、问卷调查法、统计分析法等方法进行分析,对HX公司“90后”员工的激励问题展开深入探讨。总结了“90后”员工具有需求层次高、自我意识强、注重个人享受、个性张扬、心理承受能力较低、缺乏持续探索精神、法律意识较强等特征,同时针对HX公司实际情况及“90后”员工激励现状进行深入研究,分析出HX公司“90后”员工激励机制中存在“90后”员工激励措施缺乏多样性、激励方式缺乏灵活性、激励内容缺乏针对性、激励机制缺乏先进性等多方面的问题,在此基础上分别从HX公司的管理理念、薪酬体系、员工职业生涯发展通道、培训学习提升、员工精神激励等方面对问题产生的原因进行深入剖析。根据分析结果文章对HX公司“90后”员工的激励策略进行了研究和优化,从薪酬福利、职业发展、学习培训、精神激励四个方面着手,进行了层层深入的优化设计,制定优化策略,进一步激励HX公司“90后”员工,深层次挖掘他们的内在潜力,激发主观能动性和创造性,从而大大提高其工作绩效,更好地助力企业发展。文章通过对HX公司“90后”员工激励策略优化的研究,不仅希望能够有针对性的提升HX公司“90后”员工的工作积极性和主观能动性,促使其自身价值的实现,同时为解决HX公司现阶段有关“90后”员工人力资源管理的问题提供可行且有效的的意见和建议,此外,亦希望可以为同行业或存在同类问题的企业在“90后”员工激励管理方面提供参考。