为了解决传统招聘中存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题，本文从胜任力理论的视角出发，研究如何在现代企业中建立基于胜任力的企业招聘策略，来克服传统招聘中存在的以上问题，帮助企业招聘到高绩效的优秀人才。首先，本文分析了传统招聘甄选中所面临的一个重要的问题：个人能力与岗位能力要求不匹配使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。进一步提出胜任力理论为企业解决这一难题提供了思路，认为基于胜任力的企业招聘是企业招聘的有效途径。其次，本文进行了文献研究，对胜任力的概念作简要的分析，叙述了该理论的提出和发展历程，同时也简单描述了胜任力理论在国内外的研究现状。胜任力理论的研究对于现代企业的人力资源管理具有重要意义。胜任力模型的广泛运用为现代企业的招聘管理开拓了崭新的领域。进一步，本文重点论述了两种基于胜任力的企业招聘策略：(1)招聘开始前基于胜任力的工作分析策略；(2)招聘过程中基于胜任力的人员甄选策略。为了说明基于胜任力的企业招聘策略，本文进一步用一个具体案例来论述基于胜任力的招聘程序和方法。最后，本文从三方面为现代企业如何构建基于胜任力的企业招聘管理提出了策略建议：(1)企业要建立以胜任力为基础的招聘理念；(2)企业要建立以胜任力为基础的招聘流程；(3)企业要发展胜任力为基础的招聘方法。