经过多年不懈努力,我国农业农村发展不断迈上新台阶,已进入新的历史阶段。农业的主要矛盾由总量不足转变为结构性矛盾,突出表现为阶段性供过于求和供给不足并存,矛盾的主要方面在供给侧。推进农业供给侧结构性改革,要在确保国家粮食安全的基础上,紧紧围绕市场需求变化,以增加农民收入、保障有效供给为主要目标,以提高农业供给质量为主攻方向,以体制改革和机制创新为根本途径,优化农业产业体系、生产体系、经营体系,提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率,促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求,向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。农药化学企业在绿色生态可持续,满足农产品质量的转变中起到尤为关键的作用。农化企业的业务在国内蓬勃发展,一方面帮助农民生产高品质,高产量,低污染的农产品是农化企业的职责,另一方面提高自身产品质量,降低产品成本,对降低农产品的价格提高农产品的竞争力起到尤为关键的作用。首先,本论文通过对国内外相关理论研究,结合本人在行业中的实际经验,分析了农化企业所处市场环境,生产工艺特点以及需求预测和库存管理的策略,存在的问题。其次以B公司为例着重分析了农化企业库存需求预测驱动的供应模式,包含产品分类策略,推式和拉式供应模式的策略,需求预测的关键指标设立,渠道库存信息管理对需求预测的影响等方面。再次还是以B公司为例重点分析了农化企业库存管理策略和存在的问题,包含推式生产模式对库存的影响,产品供应提前期的设置,各分销中心仓库库存平衡问题以及呆滞库存控制问题。最后以B公司为例提出了需求预测及库存管理的优化方案,找到一个需求预测与库存管理的平衡点,即基于农化行业需求预测水平制定相应的库存管理优化方案。在需求预测波动的情况下如何优化库存管理方式。从需求预测和库存优化两个方面分别用了一些具体的实例针对之前提出的问题来说明。希望该通过文章可以对农化行业需求预测及库存管理的运作起到一定的应用价值。