随着市场经济的不断深入和企业竞争的日益激烈，传统的人事管理已无法满足现代企业的发展要求。如何能够真正地实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”的目标？这就需要从理想的核心团队中找出胜任力模型。虽然对管理人员胜任力的研究已经相当多且相对已比较成熟，但对不同职位、不同企业性质、不同职务层次胜任力的深入研究还比较缺乏。本文从民营企业的角度，对中层管理人员的胜任力模型进行研究。本研究主要采用了文献法、问卷调查法和数据分析法，通过文献法了解掌握国内外对胜任力的研究现状，归纳总结出本研究所需的28项胜任力特征并设计调查问卷，运用SPSS软件从问卷项目、信度、效度三方面对问卷进行质量检测，然后通过实地调查和网上调查等方式开展，对回收问卷的有效性进行分析，利用SPSS软件对数据进行处理分析，运用模糊综合评价法对当前民营企业中层管理人员胜任力现状进行测评，最后将胜任力模型应用在人才招聘、人才储备建设、培训发展和职业规划等方面。通过本研究得出以下结论：第一，当前民营企业中层管理人员的胜任力还主要处于“一般符合”的阶段；第二，胜任力特征得以量化测量，可以为民营企业评价中层管理人员提供量化依据；第三，胜任力因子的重要性呈现出不一致性。由此可见，很多民营企业的中层管理人员的胜任力还有很大的提升空间，这也就为今后的研究提供了方向。