随着我国粮食流通体制市场化改革的不断推进,粮食企业的竞争日趋激烈。粮食企业的现有人力资源管理难以满足市场要求,不但制约了企业的发展,而且也对粮食市场健康运行产生了不良影响。本文选择的YZMY公司是一家国有粮食企业,企业由国有粮库发展成为一家有限公司,在发展过程中企业遇到了很多问题。本文从YZMY有限公司人力资源管理中的招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬管理等四个方面存在的问题进行分析诊断,并针对以上四个方面内容,提出完善招聘渠道,科学配置人员、健全培训制度,加强培训与开发、制定科学合理绩效考核体系、制定与公司发展战略相适合的薪酬策略等四方面的优化方案,并阐述了树立“以人为本”的管理理念、打牢战略性人力资源管理的根基、打造战略性人力资源管理的核心、建设具有粮食公司特色的企业文化等四项人力资源管理的实施建议,为企业规范人力资源管理流程,具有一定借鉴意义。