经调查,大部分员工在完成所处岗位工作的同时,有一种试图寻找更好工作的隐形离职意图,一旦“时机”成熟,部分员工就会将这个想法付诸于实践。而影响员工下定决心离开现岗位的原因有很多,有宏观经济变化,企业行业因素,也有员工个人倾向等等,本文以青岛经济技术开发区H企业为例,分析了该企业近几年来员工流失状况与企业所处的制造行业、现有员工学历层次水平,青岛地区薪酬福利状况以及企业文化建设等因素的关系,试图找到导致员工离职的原因及管理对策。员工流动可能给企业带来新的管理理念、文化氛围,尤其是技术骨干型离退休员工的返聘,更是挽留了一批技术过硬,经验和知识储备完善的老员工,具有正面积极的意义;而反之,合格员工的意外离职又会增加人力资源管理的额外资本。加强企业员工的离职管理,要从员工个人、企业以及社会三方面视角出发,挽留必要数量的高质量人才,充分为企业需求做出调整。把员工离职管理当作人力资源管理的一种常态,才能正面化解员工与企业的矛盾。企业人力资源管理的任务不仅仅是要招聘人才,也要适当剔除不当人才,留住可用人才。