随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制改革也在不断地深化发展，经济体制日益趋向完善，各企业面临的经营环境在不断地发生变化，市场竞争显得更趋激烈。在激烈的市场竞争中，成本竞争显得尤为重要，企业要想在市场竞争中取得优势，必须对成本进行合理预算、科学规划管理和控制。施工企业经营活动不仅具有一般企业经营活动的特征，还具有其特殊性：投资巨大；周期长；不确定性因素多，风险大；项目参与人员多；项目管理极为重要等。施工企业要想在保证工程质量的前提下获得理想的利润，对项目成本进行科学合理的预算管理是十分重要的，科学、完善的成本预算管理和预算管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本预算管理贯穿施工项目的全过程，必须对项目的各个阶段进行科学的预算和规范的管理，做到事前规划、事中控制、事后评价总结，在保证工程的质量和工程按期完成的条件下，获得目标利润，从而提高企业的市场竞争力，推进企业的可持续发展。本文的选题来源于国道317项目G2标段的成本预算管理工作，因为该项目成本预算管理存在一定的缺陷和缺乏科学有效的成本预算管理方案作指导，所以酝酿对这个课题试图进行深入的研究以指导项目的成本预算管理工作。本文研究分析该项目成本预算管理现状及存在的问题，并分析上述问题对公司生产经营产生的影响，借鉴相关施工行业采用的一些成本预算管理模式，根据该项目的特点设计一套实施方案，最后分析为保证成本预算管理方案的顺利实施而制定的一系列保障措施。本文对预算的编制、执行、控制进行了分析研究，其重点还是在预算的执行和控制上，突出预算管理的特征。本文试图从解读国家政策，吸收相关企业对成本预算管理的经验，对现有的国内外研究进行吸收、总结，以公路施工企业的性质、特点为基点，通过对施工企业成本预算管理现状的细致分析，寻求解决施工企业加强成本预算管理迫切性的对策。本课题从背景下寻找规律，从现状里透视问题，在探究中回答命题，希望为施工企业如何加强成本预算管理起到抛砖引玉的作用。