员工具有持续创造力是企业应对不确定性的解决之道。在市场竞争愈加激烈和技术变革愈加迅速的环境下，许多组织和领导者已经意识到通过领导授权赋能激发员工创造力的重要性和紧迫性，但学术界鲜有从领导授权赋能角度对员工创造力的实证研究，其内在作用机制有待进一步探讨。为此，本研究以社会交换理论、社会认同理论为基础，引入组织认同为中介变量、成就动机和领导支持创造力为调节变量，构建领导授权赋能影响员工创造力的有调节的中介模型，深入探究其中的作用机制和影响动态性问题，以期为管理实践提供理论支持和指导。　　本研究采用问卷调查法获取了211份有效问卷，并采用统计分析方法进行数据分析，研究发现：领导授权赋能对组织认同和员工创造力均有显著正向影响；组织认同能显著提高员工创造力；组织认同在领导授权赋能与员工创造力的关系中存在部分中介作用；成就动机在领导授权赋能与组织认同的关系中起正向调节作用；领导支持创造力在组织认同与员工创造力的关系中起正向调节作用；成就动机和领导支持创造力分别对组织认同的中介作用具有正向调节效应。　　以上研究结论揭示了领导授权赋能通过组织认同影响员工创造力的作用机制以及成就动机和领导支持创造力在其中的影响，在丰富和完善领导授权赋能、员工创造力相关研究的同时，解答了领导者如何有效激发员工创造力的困惑，为企业管理实践提供了理论依据和指导。