随着时代的发展,绩效评价这一古老而永恒的话题已经越来越多的被大多数企业接受和应用,并取得了很好的成效。近年来,政府部门也逐步将绩效管理引入到日常的管理中,成为提高地方政府行政绩效的重要组成部分。本文旨在以A离退休干部局为研究对象,针对工作的实际情况,构建一套基于战略描述的绩效评价方案,并对实施效果进行评估。本文首先进行了相关理论的分析,研究了绩效评价理论在国内外的研究状况,阐述了平衡计分卡理论的基本内涵和运用方法。其次,通过分析服务对象的特殊性,制定A离退休干部局的基本战略,基于平衡计分卡的四个层面分别进行战略描述,整合成战略地图。再次,按照战略地图的描述,设计A离退休干部局评价指标,包括基于战略地图的指标、处室指标及个人指标;制定了评价技术,包括指标标准化方法、权重分配方法及分层与综合评价方法等。之后,阐述了本方案实施的关键问题,及确保本方案可以顺利实施的必要保障。最后,将构建的绩效评价体系应用于A离退休干部局中,得出最终的绩效评价结果,并对综合评价结果进行总结分析。论文通过理论与实践相结合,将平衡计分卡与战略地图应用于A离退休干部局绩效评价中,设计出了切实可行的绩效评价方案。本文的研究成果有助于提高本部门的整体工作效率,同时还可以为其他相关部门提供参考借鉴。