绩效管理始终是企业人力资源管理的一个核心问题,随着知识经济时代的到来,绩效管理水平对企业建立竞争优势中扮演着越来越重要的角色,对企业的发展具有极其重要的作用。从MBO到KPI再到OKR,这些绩效管理工具的发展,更是见证了企业管理者对提升企业绩效水平的不断追求、对员工综合能力提升要求的不断挑战。因此,应该说所有成功的企业都对企业绩效管理予以高度重视。绩效管理对金融等服务类企业而言更具有特殊的意义。本文以T人寿大连分公司为研究对象,通过理论研究与实证分析相结合等方式,制订了适合该公司发展状况的绩效考核体系。T人寿大连分公司已成立十余年,在集团、总公司的引导下,绩效管理体系正在健康有序的发展,但在某些具体细节方面仍存在很多问题。本文通过深入分析公司绩效管理现状、对存在的问题予以讨论,并结合企业发展的实际状况以及企业未来发展需求,参考较为先进的绩效理念,对考核方法等进行分析、研究,确立了T人寿大连分公司绩效体系建设的改进方法,构建出适合该公司发展的绩效管理体系基本框架与流程,建立基于目标导向的绩效管理评价指标体系,理清绩效反馈的流程步骤及内容要求,并为绩效结果的有效应用制订了方案。本文通过大量举例及图表说明,设计出提升公司绩效体系建设的方式和方法,为T人寿大连分公司在提高员工绩效,发展与留住人才发面提供了帮助,进而提高了保险公司绩效,增强T保险公司在市场上的企业竞争力。