目前，国有投资型公司的大中型路桥公司正处于发展的关键阶段，在行业竞争激烈的前提下，尤其是国际竞争中，我国的这类型企业竞争力会出现较为脆弱的一面，竞争手段相对比较传统。合理的企业发展战略能够帮助国有投资型公司建立长远的企业目标，为企业发展提供动力，能够合理的协调远期目标和近期目标的关系，促进企业更好更快更合理的增长。同时，合理的企业发展战略能够明确自己在行业中所处的地位，制定合理的发展目标，增强企业竞争力，使得企业促进管理的现代化。基于这种认识，本文试图以省属国有投资集团公司的下属企业A路桥投资有限公司为研究对象，通过对目前国内外战略管理相关文献的归纳与总结，以企业战略管理的理论与方法为支撑，研究了A公司战略管理现状，分析出现有战略的主要表现为生产战略、市场战略、战略成本、人才战略和信息化战略，其实施过程中也存在着管理方面及政策方面的一些问题，针对现状和问题，笔者运用SWOT分析法，对所处行业及内部资源能力，对A公司进行内外部环境的分析，分析其面临的机会和挑战，得出A公司以路桥业务为主，结合多元化衍生业务的发展，运用资本运营手段实现管理资产的价值最大化的SWOT总结，在此总结上提出A公司未来战略实施的重点与措施应根据阶段性的近中远期战略目标，来针对性的逐一落实，为证明措施的有效性，特举出实证性的案例来加以分析，充分说明了作为国有大中型路桥投资企业在战略实施上应充分发挥政府背景及政策资源的优势，走风险可控的稳步扩张道路。