中石化石油工程技术服务有限公司(以下简称石油工程公司)是中石化集团将各非上市油气田企业中的石油工程业务单位分离出来组建而成,是以一体化为特征的石油工程公司,并计划于2015年成功上市。根据财政部发布的《企业内部控制基本规范》要求,石油工程公司必须建立一套编制符合上市公司要求的内控手册,需对多专业、长产业链的石油工程内控体系进行研究和探讨。本文首先运用历史研究方法对世界内部控制发展历程和理论体系的演变进行了分析,研究中国对内控体系建设的制度依据和政策要求。其次,认真分析石油工程公司内部控制管理环境及存在问题,对影响石油工程内控体系建设的难点问题进行重点分析；进而提出了石油工程公司内控体系建设的思路和方法,通过对国内相关行业公司内控体系的分析比较,得出石油工程公司建立内控体系的原则和方向。第三,重点介绍了内控体系业务流程的设计内容,在充分研究石油工程公司组织机构、各专业业务管理流程、行业特点基础上,对业务流程的矩阵管理、权限设定等方面进行详细阐述。第四,根据现代内控理论发展,论述了以风险为导向的内控体系下的风险管理及应对策略。第五,从内控管理信息系统上线管理和内控测试与检查评价两方面,对石油工程公司内控体系的推广实施进行介绍。最后,根据研究和数据分析,得出石油工程公司建立的一体化、分层分类管理特色的内控体系适应本公司的管理需求,并取得较好效果,对下一步内控体系的运行提出两点建议。通过研究,对如何建立适应石油工程类大型跨国公司建立内控体系提供了规范模式,为提高石油工程公司内控管理水平做出有益的探索。