人力资源外包是指把与人力资源相关的业务活动在实施整理分类之后,将某些类别的活动或者全部类别的活动外包给公司以外的其他公司进行管理,节省企业中特殊资源的定量性,使企业的重点资源能够大部分分配给重点业务,从而通过这种人力资源外包活动来让企业的人力资源投入更加合理经济,使战略转型的目的尽快在人力部门实现的同时能够进一步提升公司长久的竞争能力。人力资源管理在步入互联网时代后出现了许多新的趋势,人力资源外包在新的知识经济时代已经成为企业合理分配资源的竞争手段。A公司成立于2006年,搭乘着互联网和电商的快车,公司在服装设计、网店建设以及服装销售领域逐渐站稳了脚跟,企业规模不断扩大。但随着公司部门和员工数量的指数型上升,企业管理者逐渐发现了存在于人力资源部门的一部分相对严重的现实问题。员工招聘人手不足、缺乏有效的绩效考核手段以及薪酬水平与市场的逐渐脱节都反映了公司人力资源管理的欠缺,于是人力资源外包成了A公司的选择。本文通过文献探讨以及实证分析的科学方法,将人力资源外包的相关成果与A公司的外包业务实践相结合,基于对A公司的内外部环境和人力资源现状进行相关分析,探讨A公司怎样去进行自己的人力资源外包模式的设计、怎样去识别人力资源外包中可能出现的风险还有采取何种措施来保障外包的顺利进行。首先,本文详细介绍了人力资源外包的发展理论,人力资源外包的定义、内容和模式等等,并通过“委托代理”、“核心竞争力”和“交易成本”为中心的理论体系来构建本研究的基础。然后通过与SWOT相关的有效性分析,对A公司的内部环境和外部环境发展现状展开分析,指出A公司的企业发展形势。然后通过联系企业相关人员深入了解公司人力资源管理部门的职责以及现状,通过人资规划、员工招聘、员工培训、薪酬管理以及员工激励方面的现状进行分析,指出A公司为什么要进行人力资源外包和进行外包的有利条件是什么,并分析相关的收益和如果实施之后的可能风险。最后,进行最重要的方案设计部分,通过设计内容、设计原则和设计流程三大部分来设计A公司的人力资源外包方案。从人资规划、员工招聘、员工培训、薪酬管理以及员工激励等内容来分析A公司如何进行外包方案设计中的风险识别,同时提出A公司实施人力资源外包的保障措施。人力资源外包管理是近年来钻研人力管理的相对热点的一个倾向,本研究希望能为人力资源外包程序设计提供理论指导,同时也给其他相关企业进行人力资源外包活动提供一个参考。