任何企业的发展都离不开有效的战略管理，以战略管理来创造企业竞争优势已经成为企业竞争战略的重要组成部分。特别是企业在积极应对全球性金融危机的今天，企业战略管理也必将在管理理念、管理目标和管理模式等方面发生新变化，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的愿景和目标提供有力的战略支持。　　 本文通过对战略管理理论的系统研究，运用PEST分析、五种竞争力分析模型和SWOT分析模型，结合在天津钢管集团股份有限公司的工作实践，研究金融危机对冶金行业、钢管行业以及天津钢管集团股份有限公司的影响，提出了天津钢管集团股份有限公司提升竞争力的工作目标和对战略发展的总体要求。在此基础上，探讨国有企业集团建立自身竞争优势的思路，重点分析了以“外部拓展营销渠道提高市场占有率，内部强化精细化和研发管理提高产品质量”为核心的天津钢管集团股份有限公司战略管理模式，提出天津钢管集团股份有限公司基于全面提升竞争力的战略管理思路。　　 研究结论对我国国有企业集团提升战略管理水平具有重要的借鉴价值，也帮助天津钢管集团股份有限公司正确地进行战略管理，提升企业综合竞争力和可持续发展能力。