随着我国城市化进程的加快，城市基础设施投资需求日益增大，各地方政府都在积极寻求适当的融资建设模式筹集资金。在分析和总结BOT模式的实施经验后，新型的融资建设模式—BT(Build-Transfer)模式浮出水面，并迅速在许多城市实施推广。 本文以项目融资理论、现代项目管理理论为基础，结合重庆市BT模式建设实例，从政府投资公司的角度上，对BT模式进行界定以及深入的剖析，并对如何进行BT模式的运作及管理提出了相应得建议。 论文的研究内容主要包括以下几个方面：首先从我国目前的经济发展状况及关于项目融资建设模式的法律法规角度，论证了BT模式在我国实施的可行性和必要性。然后界定了BT的概念，分析了其特点，并提出了一套BT模式的具体运作程序。 其次，重点研究了政府投资公司在BT模式运作和项目管理方面的内容。在BT模式运作方面，进一步清晰项目的组织关系，明确政府投资公司的责任、地位。在BT模式的管理方面，对政府投资公司的管理工作的原则、内容、权限进行了阐述，并对管理过程中可能出现的问题提出相应的对策。 论文的最后部分对BT模式本身存在的弊端以及实际运作过程中暴露出来的问题进行了总结分析，并提出了一些完善BT模式的对策与建议。 综上所述，本文从理论上对政府投资公司运作和管理BT模式建设项目进行了概述，希望能对重庆市及其他地方的BT模式管理起到一定的借鉴和指导作用，为BT模式的规范和推广做出积极的贡献。