在金融改革持续进行以及市场竞争愈发激烈的背景下,我国商业银行开始转变经营模式,着手发展规模经济和产品范围经济,研发多种收费类产品,开展多种营销策略以及加强组织等方向发展。然而,由于各种原因,我国商业银行的岗位设置太过复杂,无法区分各岗位核心职责;岗位定编、定级没有统一机制,机关管理人员冗杂;同时,在同一个银行里存在着多套绩效考核体系,管理机制不完善,配套措施跟不上,职工缺乏工作绩效意识,管理者与普通职工之间缺乏有效沟通等,导致绩效管理的最终效果无法达到预期目标,甚至差距很大,从而也就发挥不了对职工的激励作用。因此,在这个大背景下,我国的商业银行必须主动对组织战略目标进行调整,对绩效管理体系进行完善,提高商业银行的服务水平,更加关注职工的个人职业生涯规划和发展;另外,绩效管理体系要更加注重组织发展战略,务必把组织、部门和个人的绩效联系起来,完成组织的战略目标,制定绩效考核指标需要同时考虑组织长远和短期利益。通过对QD农商银行现有绩效管理体系进行研究,运用相关理论全面地分析了QD农商银行在绩效管理体系方面的不足,然后从绩效管理目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体系、绩效管理组织保证体系等方面,优化设计了QD农商银行的绩效管理体系,并对该绩效管理体系的应用进行了说明。最后,提出了完善商业银行绩效管理体系的对策与建议。