随着经济的发展,房地产业得到了迅猛发展。A房地产公司的项目部是公司的利润与成本中心,它的管理水平直接影响着公司的核心竞争力,而项目经理作为项目部的核心管理者,也就成为公司员工管理与激励的重点。但目前项目经理绩效考核方案不能充分发挥提高绩效的作用,因此设计一套实用有效的绩效考核指标体系,具有十分重要的意义。本文采用调查问卷法及访谈法发现A公司项目经理现有绩效考核方案存在的问题及造成的影响,深入分析了产生问题的原因。针对这些问题,首先,对项目经理职位进行工作分析,明确岗位职责;然后,通过分析项目所需满足的要求,确定项目考核指标;在此基础上,将项目考核指标与项目经理主要职责进行比较,分解形成项目经理关键绩效考核指标,并运用定性描述方法定义了项目经理能力和态度绩效指标,从而形成项目经理的综合绩效考核指标体系;最后确定各指标的权重,并就各指标的考核数据来源、数据处理方法及考核主体的确定进行了讨论。完成上述指标体系设计后,作者针对非常规状态下的绩效考核问题进行了补充说明。本文通过对A公司项目经理绩效考核指标体系的设计,认为以工作分析为基础建立的项目经理绩效考核指标体系,保证了考核内容符合公司设置此职位的目的,符合公司对该职位的期望;正确运用这套考核指标体系能够比较公正、客观地评价项目经理,达到改善绩效、提高绩效水平的目的。