随着电力系统的发展,电网结构日趋复杂,电网设备越来越多,其多样性与智能性也越来越突出。人工安排检修计划往往考虑不周全,存在的临时性检修频繁、检修不足或检修过剩、维护工作量大等严重问题,具有一定的盲目性,容易导致资源浪费、威胁设备稳定运行造成停电事故。科学、实用、合理的检修计划不仅能够提高企业的现代化管理水平和效益,有利于提高整个电力系统运行的可靠性及稳定性。本文首先回顾电力行业、电力系统检修体制的发展与变化过程,阐述了现行的电网检修方式和检修项目计划编制的现状,综述对比了国内外对检修项目流程安排与优化问题的研究动态和成果。然后本文以精益思想和流程管理理论论述为基础,分析了融合精益思想的流程管理的优点,并根据上海电网的实际情况,详细研究了上海电网检修项目专业管理,即贯穿精益思想的电网检修项目流程管理,总结了电网检修项目流程管理的实质,并结合实际案例比较分析,突出体现精益流程管理在电网检修项目流程中的作用。上海电网检修项目流程管理将传统的生产项目与调度项目有机结合起来,统筹考虑,分层、有序、统一的实行检修项目流程管理。该项目流程管理明确了不同层面的管理者的各自任务及协调彼此间的合作,实现了对项目的编制、发布与管控的各个环节流程化管理,并制订了包括绩效考核在内的一系列管理制度,使得电网设备重复停役率和检修项目变更率均有显著下降,有力确保了电网运行的安全性与可靠性,电力公司的经济效益和用户满意度也相应提升。最后本文对上海电网检修项目流程管理提出了一些建议和改进,并认为上海电网检修项目流程管理是比较优化的管理方式,具备一定的可学习型与可推广性,但仍需要在与上海电网的实际结合及实际应用中不断完善。