HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理理论。它运用系统的分析方法,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段,对其构成的十个要素采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,全员参与和全程监控地采取预防措施,及时消除各类事故隐患。　　 1996年国际标准化组织(ISO)发布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(草案)》,HSE管理体系得到了大多数国际石油公司的认可,成为国际石油界HSE管理共同遵守的规则。自从国际上一些大的石油公司采用HSE标准以来,国际石油、天然气的勘探、开发以及各种工程建设的市场也对石油石化企业提出了HSE管理方面的要求,它要求进入市场的各国企业采用这一标准,将未制定和执行该标准的企业限制在国际市场之外。因此国内石化企业实施HSE管理体系势在必行。　　 目前,国内的石化企业已经部分建立了HSE管理体系,但从实施的过程和应用的效果来看,还有许多缺点和不足。本文对HSE管理体系的实施意义、基本原理作了概括性的论述,以HSE管理体系构成的十大要素为基础,结合HSE管理体系在BLF公司应用的实际情况,肯定了BLF公司实施HSE管理体系取得的初步成绩,并总结了BLF公司在HSE管理体系的应用中的经验和做法,对比国外石油企业在HSE管理方面的成功经验,采用比较研究的方法,贴近实际进行调查研究,对BLF公司以后在HSE管理工作方面提出改进建议。　　 在完成研究内容的过程中,本文采取了理论分析与实证分析相结合、中外比较分析方法等多种研究方法。通过案例分析并结合HSE管理体系的戴明循环理论,采用了理论联系实际的分析方法:在阐述国外大型石油企业HSE管理体系的基础上,‘采用中外比较的分析方法,对BLF公司实施HSE管理体系的现状进行分析。　　 本文的研究特色体现在:通过对具有代表性的石化企业--BLF公司实施HSE管理体系的过程的案例研究,得出被研究企业改进HSE管理体系的具体办法和建议,对其他相关企业建立与运行HSE管理体系也有实际的借鉴意义。　　 第一章阐述了国内企业实施HSE管理体系的必要性,对HSE管理体系的有关概念作了介绍,对HSE管理体系的基本原理进行了描述。　　 第二章是对BLF公司的HSE管理体系应用的描述。本章介绍了BLF公司的概况和该公司实施HSE管理体系的模式和步骤以及在体系实施后取得的成效。　　 第三章是BLF公司与国外石油企业的HSE管理体系对比研究。首先介绍了壳牌和BP公司的HSE管理体系,并且归纳了他们的特点。其次,运用对比的方法,把BLF公司和国外石油企业的HSE管理体系作了对比分析,找出了BLF公司存在的不足:部分领导未履行HSE责任；未彻底消除人的不安全行为,员工HSE意识还不够充分；考核机制不完善；管理的细致程度不够；缺乏HSE危机公关的应急程序。　　 第四章是根据前一章的对比分析找出的差距而给出相应的改进措施。主要包括:强化“谁主管,谁负责”的HSE责任制；加强培训；考核与激励并行；强化细节管理、建立危机公关程序等。