薪酬管理是人力资源管理活动中备受劳资双方重视的内容之一。如何搞好组织利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平地为做出贡献的员工提供合理的劳动报酬,发挥薪酬的激励作用,调动员工的积极性,从而吸引人才、留住人才、用好人才,这已经成为关系到组织生存和发展的关键。本文在对薪酬管理理论回顾说明的基础上,以X公司薪酬制度改革为例,阐述科学的薪酬管理制度在X公司的作用。全文分为5大部份。第一章:简单回顾薪酬及薪酬管理理论。含薪酬及薪酬管理的概念、薪酬系统的构成、薪酬及薪酬管理的作用、六种传统的薪酬制度及其优劣点的分析、以及薪酬设计的流程。第二章:剖析改革前X公司薪酬制度的问题。首先对X公司从建立至今业务发展情况进行介绍、分析了目前公司业务结构,并阐述了公司在今后三年的战略规划。然后结合第一章中薪酬管理理论,分析X公司原来运行的薪酬制度存在的问题,以及由此产生的对公司及员工层面的不良影响。第三章:阐述X公司薪酬管理改革和流程,并对岗位分析、岗位评价、工资结构、绩效工资环节进行较为详细的描述。第四章:对X公司薪酬管理改革的作用进行总结,突出本文的论点:合理的薪酬管理制度在一定程度上是企业战略的驱动力,是撬动企业战略运转的有力杠杆。