当下,中国的房地产企业已经迈入了调整期,随之而来的是上涨的政策风险和行业风险。为了达到分散风险、增加企业利润的目的,房地产企业的领头羊们大多都开始进行多元化经营,恒大集团便是其中之一。然而房地产企业大多都背负着较高的债务,多元化经营代表着房地产企业要在其他新的产业中进行大量的投资,这样就给房企增加了新的财务风险。恒大集团是房地产企业中最早开始进行多元化经营的,并且其多元化经营涉及的产业范围也十分广阔,所以其不失为研究房地产企业多元化战略下财务风险的典型案例。企业财务风险管理的目标是指缩小或消除各种不稳定因素对企业所产生的影响,使企业的风险预防控制体系完备、风险应对措施完善、风险控制达到一个高水平,进而使风险处于一个企业能够控制接受的范畴内,提升企业资金的持续流动性,实现其可持续发展。多元化经营中的企业更容易产生各种各样的财务风险,所以多元化战略下企业的财务风险管理就显得十分重要。在1983年,美国风险和保险管理协会提出从风险识别、风险评估、风险控制这三个步骤来进行风险管理,此后大部分企业都采取这个步骤方式来进行财务风险管理,本文也是采用这个模式,从财务风险的识别、评估和控制来进行案例分析。本文首先在文献研究的基础上开展了对恒大集团多元化经营案例的分析,先是对恒大集团公司的简单介绍,其次分析了其多元化战略的实施动因,之后梳理了其多元化战略的实施过程,并分析了其多元化战略的实施程度和财务效果。然后识别出了筹资风险、投资风险、流动性风险等几个财务风险,分析了多元化战略对财务风险的影响,并且总结了进行多元化经营的恒大集团财务风险的特征,之后用层次分析法和功效系数法对恒大集团财务风险进行评估,得出恒大集团进行多元化布局的第一年和近三年的财务风险综合评价值并对其进行比较分析,得出的结论是随着多元化经营的深入,恒大集团近些年财务风险较高,存在一定的财务危机。本文所提出的恒大集团财务风险控制的建议包括多角度提高企业筹资能力、制定企业多元化投资长期战略计划、构建多元化发展流动性风险预警系统。本文通过风险的识别、风险的评价、风险的控制这三个方面来深入详尽地研究恒大集团实施多元化战略的过程中产生的财务风险,为更好地了解房企在多元化经营中面对的财务风险提供了研究思路。本文中提出的恒大集团多元化经营中的财务风险控制的相关对策建议,能够为实施多元化战略的其他房地产企业所借鉴,含有一定的实践鉴戒意义。