在经济全球化的大趋势下,产业经济不断扩大,企业并购备受瞩目,通过企业的并购,可以使产业结构得到更好的调整、进一步改变公司的规模,使企业能够快速成长和发展,这就使企业并购成为一项非常重要的企业管理活动。在经济水平处于世界领先地位的许多发达国家,先后掀起了五次大型的企业并购浪潮。正如诺贝尔奖获得者施蒂格勒所说:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”受国际金融危机扩大和世界经济增长减速的影响,并且当前我国经济存在许多尚未解决的重要矛盾以及问题,因此经济生活的运行存在重重困难,经济压力较大,企业也存在诸多经营方面的困难。我国经济正面临着重大的挑战和机遇。M公司作为行业的龙头企业,在整体行业进入瓶颈期的背景下,完成全部产业链布局成为它的企业目标,而纵向并购的战略能够帮助它完成这一目标。而K公司作为世界四大机器人公司之一,拥有足够的品牌影响力和较完整的产业链。由于双方在各自行业皆为翘楚,此次并购能够为我国未来的企业并购业务提供许多的借鉴之处,具有理论和实践的意义。本文将实际案例与相关理论相结合,得出M公司并购K公司的并购动因及绩效。本文的主要内容包括五个部分:第一部分为绪论部分,主要介绍选题背景以及选题意义、文献综述、研究方法、内容等;第二部分是案例介绍,阐述我国家电行业概况和并购双方的背景和经营状况;第三部分为案例重点分析部分,首先分析并购动因,从M公司的战略布局和技术创新出发,其次运用科学计算方法分析此次并购的短期市场绩效和短期、中期、长期的财务绩效,最后从并购动因出发分析绩效;第四部分为案例启示部分,总结案例的各项分析和案例带来的启示以及经验教训;第五部分为结论部分。