LH筑路工程公司是LH集团下属的专业路桥施工单位,该公司在集团油田勘探开发时期,经营状况比较好。1992年以后,在油田内部市场不断萎缩的情况下,公司进入社会市场,但是由于社会项目施工环境复杂、利润微薄,企业固定及半固定成本持续攀升以及国有企业体制机制与社会市场不相适应等矛盾的影响和制约,尽管多年来公司上下付出了艰苦努力,但一直处于亏损困境,公司每年有四分之一的固定费用需要油田公司补贴,经营状况十分艰难。本研究在对LH筑路工程公司经营与亏损现状的回顾的基础上,探讨了LH筑路公司亏损的原因。文章首先是绪论与理论综述部分,绪论部分主要就论文的研究背景、意义、主要内容及思路加以阐述。理论部分则对企业竞争力理论、成本管理理论进行了简要介绍。接着在对LH筑路公司的内外部环境进行描述基础上,从企业的竞争力、成本现状及盈亏平衡分析三个方面找出导致企业亏损的真正原因。最后,本文就如何使该公司扭亏的具体方案作以详细论述。通过对LH筑路公司经营现状的分析,发现市场竞争力不强和成本过高是导致该公司出现亏损的主要原因。公司的三个市场中,路面项目和内部市场的竞争力较强,路基项目的竞争力较弱；LH筑路公司的人工费、材料费与机械费是致使成本过高的三个方面。所以,LH筑路公司为了扭亏为盈,必须在提升市场竞争力的同时努力降低成本,只有这样才能使企业不断发展。